为切实推动实验质量兴企战略 ，指导全公司员工增强质量意识 ，起劲营造人人创立质量、人人享受质量的优异气氛 ，提高质量治理总体效能 ，提升公司产品质量总体水平 ，进一步推动公司高质量生长 ，9月份将在全公司规模内开展主题为“注重流程管控 助推品质提升”的质量月活动。
本次活动以进一步贯彻落实“依赖科技前进 ，坚持一连刷新 ，提供优质产品 ，知足主顾要求”的质量目的为主线 ，围绕“以质量求生涯 ，以质量求生长 ，向质量要效益”的精神 ，进一步增强质量治理事情 ，为客户提供更优质的产品和效劳。整个质量月分五个阶段举行：
第一阶段：9月5日前 ，通过公司电子屏、车间悬挂横幅、口号等形式 ，宣传质量目的和主题等 ；第二阶段：9月5日至15日前 ，由QA办公室、质量治理处认真开展以质量治理知识为内容的全员培训、宣传活动 ，组织公司全体员工完成一份关于质量治理内容的试卷 ；第三阶段：9月20日前 ，开展工艺纪律检查及检查物资是否按先进先出原则实验情形 ；第四阶段：9月25日前 ，由QA办公室牵头对各个车间的手艺治理及质量治理举行走访 ，对电站现场常泛起的问题、生产现场泛起的问题举行协调、落实 ；第五阶段：9月30日前 ，由QA办公室与采购外协处配合牵头 ，手艺处、生产治理处、质量治理处、车间加入 ，对重点供应商选2至3家 ，针对其质量、本钱、交货期、配合度等方面到分供方举行实地考察 ，提出刷新要求 ，面商刷新计划 ，跟踪刷新情形 ，突出树模效应 ，发动其他厂商的自动刷新。
为扎实睁开“质量月”活动 ，公司建设了由总司理为组长 ，总工程师、副总工程师为副组长和各单位主要认真人组成的向导小组 ，公司要求各单位要高度重视这次活动 ，增强组织向导和宣传报道 ，充分验展党政工团齐抓共管的治理模式 ，在活动的安排安排、宣传发动、组织开展、催促检查等环节上抓好落实 ，包管活动的有用开展。
